PRODUCIENDO ANDO.

La producción de una película comienza en el instante que un productor de cine tiene la idea de filmar una historia. La producción termina cuando se logra que una persona pague un boleto para ver la película.

Financiamiento nacional.

Causal a la manera que en México se financia a las producciones nacionales, consideramos como producción a la etapa que inicia con la pre-producción y termina el último día de rodaje. Para efectos de esté artículo hablaré solo de esté periodo.

El problema de no tener visualizada la película de principio a fin crea un detrimento en la calidad, pues en lugar de crear una meta final a través de varios objetivos, nos enfocamos an varias metas “finales”, por lo general mal organizadas. Boicoteamos el resultado final. Cuando llegamos a la etapa que en realidad necesitamos nuestra creatividad y energía, la post-producción, el productor está cansado de la película a perdido interés, su enfoque pasa a otras cosas. Hemos sido enseñados a creer en que el buscar financiamiento y lidiar con los problemas del rodaje significan la calidad de la historia.

Podemos comprobar que esto por lo general no es cierto, muchos guiones están bien escritos, han tenido buenos tratamientos y se han logrado conjuntar para crear una buena historia. Pero al momento de la etapa de rodaje ese guión es empañado por malas decisiones, una pobre puesta en escena y un mediocre uso de los recursos.

Di si a todo lo que te pidan.

El productor de cine por tradición tiene la costumbre de decir en principio “si” a todo lo que se le pide, después ya verá como logra cumplir con su palabra. De ahí que la palabra de un productor esté tan devaluada. El talento de un productor debería ser administrar los recursos, humanos y económicos, no solo conseguir las tortas y un auto. Por lo general pierde el control de la etapa de rodaje cuando las personas se percatan que hay más pretextos que soluciones a sus peticiones. Algunas veces resueltas de manera mediocre. Al contrario, si el productor ha sabido a que peticiones decir “si” y a que “no”, las cosas tendrían resultados distintos, pues, el personal sabría con claridad con que recursos cuenta.

Metas.

Antes de levantar el teléfono o mandar un WhatsApp para programar una junta con el director que va a hacer la película —en caso que sea distinta persona al mismo productor— el productor debería tener metas claras.

-Con que calidad desea el corte final.

-Horarios inteligentes.

-Material suficiente para la etapa de edición.

Con que calidad desea el corte final.

El director debe entender lo que desea lograr el productor, debe de saber como se imagina a los personajes, que escenas demandaran de más creatividad, como va a abordar la historia.

Horarios inteligentes.

Armar un plan de trabajo que no esté destinado al fracaso. Pensar que para hacer una película de calidad la gente que trabaje en ella debe llevar una vida de calidad, que termine temprano y satisfecho de la jornada laboral y de regreso a su hogar para valorar los motivos que lo impulsan a trabajar.

Material suficiente para edición.

Cada película es distinta. Algunos directores filman con muchos cortes, otros les gusta sintetizar el drama, no importa que tipo de director sea el que uno contrate para la película, esté debe de ser consciente que el rodaje debe terminar en tiempo y en forma.

Imagina la película.

El productor para ser claro, debe hacer un trabajo con antelación. Tiene que tener completa la película en su mente, supervisar y estar atento a los detalles, mantener en balance el presupuesto y tener la confianza para saber cuando detener las cosas que están fuera de control. Pensar la película antes de hacerla, es tener la mente clara para la toma de desiciones.

Equipo de trabajo

Escoger un equipo de trabajo es una labor que demanda disciplina y claridad. No debemos elegir a alguien por el bajo costo de sus servicios, nos debemos basar en las necesidades de la película. Ofrecer un pago por abajo de el valor del trabajo de una persona limita el derecho del productor a exigir lo mejor de su oficio. Aquí caben frases trilladas como “Lo barato cuesta caro”. Un buen reclutador de personas busca tres cualidades. Creatividad, Energía e integridad. Si carece de Creatividad, debe tener mucha energía y si carece de energía debe tener mucha creatividad, si una persona carece de integridad no se debe tomar en cuenta.

Oficinas puerta abierta

El Instituto Planck en Alemania se distingue por tener una filosofía en sus oficinas de puertas abiertas. Cuando un colega se encuentra bloqueado con un problema, solo tiene que acercarse a un compañero, platica el problema y pregunta si sabe de alguien que lo pueda ayudar. El resultado, solo basta ver el nivel académico de sus Físicos, Químicos y Matemáticos.

Cuando trabajamos en equipo, es importante la calidad de las preguntas, la efectividad en resolver problemas, ser específicos y concretos, generar la confianza de acudir a cualquier persona. Parecer misterioso, ser agresivo, arrogante y soberbio, son sesgos de comportamiento que afectan la convivencia y el desarrollo orgánico de el proyecto.

La personas creativas son motivadas cuando comienzan a resolver problemas, les gustan los retos. Rodearse de la gente adecuada, mezclar experiencia con novatos da siempre buenos resultados, de ahí lo importante de seleccionar personas con integridad.

Desglose.

Los pilotos de aviación antes de comenzar un vuelo deben de cumplir con revisar y firmar un check List, es un documento legal. Durante la segunda guerra mundial se creó un manifiesto acerca de esté procedimiento entre pilotos de combate. Hoy día muchos de los accidentes de aviación se pudieron haber evitado si se hubiera hecho de manera correcta el check list.

El desglose de un guión de cine es un trabajo cansado y laborioso, en una primera etapa solo es captura de datos, pero sus siguientes etapas necesitan de la experiencia y modelos mentales de todos los departamentos de la película. Tiene que ser especifico, en el deben estar cubiertas todas la necesidades logísticas de cada escena. La comunicación y trabajo en equipo es importante, esto aligera la tarea. No se tiene que cometer el error de hacerlo apurado, se debe de hacer por partes bien definidas. No es responsabilidad de una sola persona, este desglose es la base del funcionamiento diario de la etapa del rodaje. Durante su elaboración es donde las personas con experiencia muestran su valor y peso en la película. Cuando alguien del crew dice “se los dije” en los días posteriores, delata la falta de comunicación y profesionalismo de los responsables de una película.

Presupuesto.

Un presupuesto elaborado con datos reales nos ayuda a eludir situaciones estresantes. La acumulación de estrés nubla nuestro juicio, dificulta que veamos el panorama general. Las pausas estratégicas son importantes al momento de decidir. Muchos productores toman riesgos innecesarios en la forma de gastar los recursos, es fácil perder el rumbo cuando el tiempo se convierte en un lujo.

Administración de gastos.

Identificar las cinco escenas importantes de una película es un trabajo creativo. La comunicación entre los departamentos, creativos y técnicos, ayudan a economizar los gastos y a identificar los momentos donde se deben de invertir, energía y ahorros. Juntos definen el estilo de la película.

Administración de tiempo y energía.

No todo es dinero, el cuerpo humano también tiene un presupuesto y es importante saber administrar su energía en el rodaje. Desgastar al personal sin una profunda reflexión, disminuye el rendimiento creativo, cada ves la solución de problemas se verá lenta y deteriorada. Esta mala administración repercute la calidad de las tomas filmadas.

Rapidez contra velocidad.

Para avanzar tienes que evitar hacer las cosas rápido. Rápido es solo ir en círculos. Lo que debes buscar es trabajar con velocidad, con ritmo. Avanzar de manera inteligente, con velocidad, no con rapidez.

Si piensas trabajar con un crew de treinta personas o más, se consciente que sacrificas movilidad, y para lograr velocidad, necesitas más de cinco semanas para filmar una película de 120 páginas. Si lo que quieres es tener un producto final de calidad tienes que ser consciente de la capacidad de trabajo del equipo que formaste. Puedes lograr trabajar con tiempos forzados, pero los resultados serán mediocres y desgastaras al personal de manera absurda. Muchas de las tomas que haces bajo esté régimen son desechadas por edición.

Plan de trabajo

Tienes que tener la mente abierta, escuchar distintas propuestas acumular información, juntar datos. Con ello armas un plan de trabajo, solo el productor tiene el plano general y solo el puede establecer objetivos diarios, guiar al crew por el camino correcto y evitar resoluciones simples o de baja calidad. Un buen proyecto antes de comenzar se deben de tener tres planes de trabajo:

  • Pre-producción
  • Rodaje
  • Post-producción

Dejar uno de estos planes inconcluso o al azar, es irresponsable. Una etapa débil —sin una correcta visualización— tira abajo el trabajo hecho. Hoy en día con las herramientas que se cuentan a la mano. Internet, computadoras portátiles, dispositivos móviles, aplicaciones. Se pueden hacer análisis de cualquier escenario imaginario. Debemos utilizar los recursos que tenemos a la mano para usar la capacidad de nuestros recursos al máximo, con el objetivo de mejorar la calidad del producto.

En resumen, un productor debe de ser conocido por saber armar un equipo de trabajo y su creatividad en la administración de los recursos, logrando a través de ello un producto autentico, moderno, atractivo y de calidad.

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